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旅游市場動態

文旅產業發展的六個新趨勢

發布日期:2018-12-18
  中國文旅強化發展的時代已然到來,吸引各行各業的資本進入。中國國旅、港中旅、攜程、華僑城、中青旅等旅游企業近六年來投資1500億元,旅游跨界投資互聯網企業前10位中9家投資旅游、5年累計350億元,房地產企業前5位全部投資旅游1.7萬億元,風投企業前10位中8家投資旅游,山西省煤炭企業215家投資旅游、累計320億元,國美、蘇寧、中糧等傳統企業紛紛試水旅游。作為一項綜合性、帶動性強的新興產業,文化旅游已明顯呈現出多領域、多產業融合式發展的勢頭。那么,接下來,文旅產業將會朝什么樣的方向發展呢?


  一、創意創新驅動力更強,文創成為文旅產業的重要支撐
  文化創意,成為文化旅游的重點發展方向。文化創意產業被稱為21世紀全球最有前途的產業之一,全世界創意經濟每天創造產值達220億美元,并以5%的年增長速度遞增。如今,文化創意產業已經成為許多國家和地區經濟發展的支柱產業。
  文化創意產業在旅游領域的拓展和延伸,成為旅游發展的新引擎,反過來,旅游的發展也為文化創意產業的繁榮創造了新機遇、新動力。在旅游產業集群化發展及文化創意產品特點的背景下,文化創意旅游已經成為旅游景區、旅游企業及相關部門共同參與的新領域、新熱點。北京懷柔影視基地、橫店影視基地等一大批文化創意產業園區,不但提升了休閑經濟時代下的傳統旅游產品和文化活動,而且開始成為各大城市旅游經濟發展的新引擎。

  二、地產反哺文旅產業的發展模式將遇到前所未有的壓力
  對于依托特殊資源的旅游地產而言,城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺,拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市,必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經常會遇到這樣左右為難的兩個方案。通常來講,以下兩類旅游地產的安全系數最高。
  第一類,大城市周邊的旅游地產。中國旅游地產的第一波市場高潮不在遠郊,而在近郊。無論市場如何波動,臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格洼地遇到旅游亮點,想不暢銷都難。較典型的是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功,最基礎的條件就是臨近一線城市人口密集居住區,從深圳到北京到上海,潛在客群均得以充足保障。未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗,位于一線城市周邊1-2小時左右的二線景觀型城市將成為旅游地產熱點。例如上海周邊的杭州、廣深周邊的惠州等地,現在已經成為旅游地產開發的熱點區域。
  第二類,旅游知名度高的景區。遠郊旅游地產的破局之處在于依托全國知名旅游景區,搶占稀缺景區資源,借勢區域知名度帶動項目知名度。例如萬達在西雙版納、雅居樂在海南的布局均屬于此類。只有知名的景區,才有充足的人氣,只有充足的人氣,才能支撐旅游地產。
  依托傳統旅游景區是成功的旅游地產項目不二的成功法門。從海南到云南,開發商均是清一色的搶占景觀,涌現出海景系,雨林系、溫泉系、古鎮系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源,將房地產物業升值,能夠更快的形成消費吸引力。因此,旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字。總之,如果打算進入旅游地產,首先要考慮能否潛下心來做旅游,如何達成旅游和地產的平衡,如何實現“依靠旅游拉動地產,憑借地產反哺旅游”的良性循環。

  三、文旅融合度越來越高,未來的文旅產品是以有效融合為核心,而非簡單拼湊。
  文旅融合運營邏輯已成國家思維,文旅融合發展,有利于更快更好推進文化產品創新開發與文化產業規模化發展。目前全國人均國內旅游次數已達3次/年以上,文化旅游成為國內最大的文化消費市場。因此,文化旅游已經成為文化產品開發和文化產業發展最大的市場基礎。

  四、資本運作更加頻繁,以兼并重組為主的存量調整將大規模展開。
  中國國旅并入港中旅,成為最大的旅游央企,錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店,華僑城和云南世博集團進行重組。為完善產業鏈為目的并購重組不斷加劇,圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出,首都航空向途牛投資5億美元,成為最大股東,攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧,以及同程旅游和萬達旅業合并重組,為萬達集團旗下的北京萬達旅業投資有限公司。

  五、輕資產模式將有重大突破。
  2016年6月,宋城寧鄉項目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創意輸出等一攬子服務,獲得了2.6億元的相關服務費用,并將在后續管理中收取管理費。僅僅一年后,寧鄉宋城炭河古城開始試營業,量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此,宋城演藝交出了“輕資產模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉項目的開業,也打開了宋城輕資產模式異地復制之門。在這一模式下,宋城與合作方共享宋城品牌與專業優勢,用文化、創意和經驗為合作伙伴節約投資、提高效益,由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項目一般能節約投資30%以上。

  六、IP打造成為主要任務。
  文旅產業的核心競爭力是IP:客人心向往之的地方迪士尼就是一個很好的例子。各大文旅產業集團充分認識到IP的重要性,紛紛自行打造、或重金并購。IP是新的交易入口,能為企業帶來源源不斷的生意,是除了傳統硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源,是文旅新的核心競爭力。除了迪士尼,另一個例子就是賭城拉斯維加斯。那個地方,是個沙漠。誰會去沙漠旅游?可因為有了賭城這個大IP,世界各地的人們趨之若鶩。

上一篇:90后00后新生代成為旅游主力消費群體,文旅市場格局將如何改變?

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文旅產業發展的六個新趨勢
  中國文旅強化發展的時代已然到來,吸引各行各業的資本進入。中國國旅、港中旅、攜程、華僑城、中青旅等旅游企業近六年來投資1500億元,旅游跨界投資互聯網企業前10位中9家投資旅游、5年累計350億元,房地產企業前5位全部投資旅游1.7萬億元,風投企業前10位中8家投資旅游,山西省煤炭企業215家投資旅游、累計320億元,國美、蘇寧、中糧等傳統企業紛紛試水旅游。作為一項綜合性、帶動性強的新興產業,文化旅游已明顯呈現出多領域、多產業融合式發展的勢頭。那么,接下來,文旅產業將會朝什么樣的方向發展呢?


  一、創意創新驅動力更強,文創成為文旅產業的重要支撐
  文化創意,成為文化旅游的重點發展方向。文化創意產業被稱為21世紀全球最有前途的產業之一,全世界創意經濟每天創造產值達220億美元,并以5%的年增長速度遞增。如今,文化創意產業已經成為許多國家和地區經濟發展的支柱產業。
  文化創意產業在旅游領域的拓展和延伸,成為旅游發展的新引擎,反過來,旅游的發展也為文化創意產業的繁榮創造了新機遇、新動力。在旅游產業集群化發展及文化創意產品特點的背景下,文化創意旅游已經成為旅游景區、旅游企業及相關部門共同參與的新領域、新熱點。北京懷柔影視基地、橫店影視基地等一大批文化創意產業園區,不但提升了休閑經濟時代下的傳統旅游產品和文化活動,而且開始成為各大城市旅游經濟發展的新引擎。

  二、地產反哺文旅產業的發展模式將遇到前所未有的壓力
  對于依托特殊資源的旅游地產而言,城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺,拿地難度不言而喻。但是一旦項目遠離城市,必然會面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經常會遇到這樣左右為難的兩個方案。通常來講,以下兩類旅游地產的安全系數最高。
  第一類,大城市周邊的旅游地產。中國旅游地產的第一波市場高潮不在遠郊,而在近郊。無論市場如何波動,臨近大型城市周邊的強勢項目進可攻、退可守。特別是一旦價格洼地遇到旅游亮點,想不暢銷都難。較典型的是華僑城歡樂谷主題公園模式的成功,最基礎的條件就是臨近一線城市人口密集居住區,從深圳到北京到上海,潛在客群均得以充足保障。未來隨著大城市周邊旅游資源的消耗,位于一線城市周邊1-2小時左右的二線景觀型城市將成為旅游地產熱點。例如上海周邊的杭州、廣深周邊的惠州等地,現在已經成為旅游地產開發的熱點區域。
  第二類,旅游知名度高的景區。遠郊旅游地產的破局之處在于依托全國知名旅游景區,搶占稀缺景區資源,借勢區域知名度帶動項目知名度。例如萬達在西雙版納、雅居樂在海南的布局均屬于此類。只有知名的景區,才有充足的人氣,只有充足的人氣,才能支撐旅游地產。
  依托傳統旅游景區是成功的旅游地產項目不二的成功法門。從海南到云南,開發商均是清一色的搶占景觀,涌現出海景系,雨林系、溫泉系、古鎮系等不同題材的旅游地產項目。利用外部旅游資源,將房地產物業升值,能夠更快的形成消費吸引力。因此,旅游地產的本質還是離不開“旅游”二字。總之,如果打算進入旅游地產,首先要考慮能否潛下心來做旅游,如何達成旅游和地產的平衡,如何實現“依靠旅游拉動地產,憑借地產反哺旅游”的良性循環。

  三、文旅融合度越來越高,未來的文旅產品是以有效融合為核心,而非簡單拼湊。
  文旅融合運營邏輯已成國家思維,文旅融合發展,有利于更快更好推進文化產品創新開發與文化產業規模化發展。目前全國人均國內旅游次數已達3次/年以上,文化旅游成為國內最大的文化消費市場。因此,文化旅游已經成為文化產品開發和文化產業發展最大的市場基礎。

  四、資本運作更加頻繁,以兼并重組為主的存量調整將大規模展開。
  中國國旅并入港中旅,成為最大的旅游央企,錦江集團收購維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店,華僑城和云南世博集團進行重組。為完善產業鏈為目的并購重組不斷加劇,圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出,首都航空向途牛投資5億美元,成為最大股東,攜程投資中國東方航空成立久棲精品連鎖客棧,以及同程旅游和萬達旅業合并重組,為萬達集團旗下的北京萬達旅業投資有限公司。

  五、輕資產模式將有重大突破。
  2016年6月,宋城寧鄉項目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創意輸出等一攬子服務,獲得了2.6億元的相關服務費用,并將在后續管理中收取管理費。僅僅一年后,寧鄉宋城炭河古城開始試營業,量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此,宋城演藝交出了“輕資產模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉項目的開業,也打開了宋城輕資產模式異地復制之門。在這一模式下,宋城與合作方共享宋城品牌與專業優勢,用文化、創意和經驗為合作伙伴節約投資、提高效益,由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項目一般能節約投資30%以上。

  六、IP打造成為主要任務。
  文旅產業的核心競爭力是IP:客人心向往之的地方迪士尼就是一個很好的例子。各大文旅產業集團充分認識到IP的重要性,紛紛自行打造、或重金并購。IP是新的交易入口,能為企業帶來源源不斷的生意,是除了傳統硬件、軟件之外最值得投入的一項新的資源,是文旅新的核心競爭力。除了迪士尼,另一個例子就是賭城拉斯維加斯。那個地方,是個沙漠。誰會去沙漠旅游?可因為有了賭城這個大IP,世界各地的人們趨之若鶩。
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